可乐与疫情(可乐疫情是真的吗)

百事可乐出现确诊病例,已停产停工

〖壹〗 、百事公司大中华区出现确诊病例后已停产停工 ，并采取全面防控措施。

〖贰〗
、百事公司连发三则声明澄清涉疫分厂情况第一则声明：6月21日下午
，北京市召开疫情防控例行新闻发布会，通报百事可乐公司出现确诊病例且已停产停业的消息引发关注 。

〖叁〗、百事可乐“中枪”情况：昨日下午 ，北京通报百事可乐公司出现确诊病例
，已停工停产
。这一消息迅速引发网友热议，部分网友表示吓得赶紧喝可口可乐压压惊 ，市场还预测可口可乐恐成最大赢家。

〖肆〗 、今天（6月21日）下午
，北京市政府新闻办召开疫情防控第128场例行新闻发布会，介绍疫情发展
、防控等情况 ，并答记者问 。百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏介绍，百事可乐公司出现确诊病例
，现已停产停业
。

〖伍〗、昨天（21日）下午，北京市政府新闻办召开疫情防控第128场例行新闻发布会 ，介绍疫情发展 、防控等情况
，并答记者问。百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏介绍，百事可乐公司出现确诊病例 ，现已停产停业 。

疫情中,可乐约等于奢侈品,碳酸饮料为何会异军突起?

〖壹〗
、疫情期间碳酸饮料异军突起与各种政策的限制也有极大的关系
，因为各地都限制堂食，不允许在外面就餐 ，而那些奶茶店中的奶茶和饮料等很难转换成外卖的形式送到客户手中
，这时碳酸饮料就会成为人们选取炎症的首选，可以成箱购买 ，甚至可以囤积多箱
，想喝时随时可以拿出来饮用，不用担心与外卖员频繁接触
。

〖贰〗、经常饮用碳酸饮料 ，如七喜 、可乐等，并不会导致早熟。关键因素在于它们所含的成分
，而非激素 。然而，过量饮用会导致钙质流失 ，进而引发骨质疏松等问题。碳酸饮料的四大问题在于：一是其中的二氧化碳
，这种气体会刺激胃液分泌，导致胃酸过多 ，引发腹胀
，减少食欲
。

〖叁〗、长期大量饮用可乐，等同于将可乐作为日常饮用水 ，必然会导致体重增加。可乐是一种碳酸饮料
，含有高糖分和高热量，每100毫升大约含有43大卡的热量 ，但它不含有益脂肪和维生素
，因此被认为是不健康的饮品 。 频繁以可乐解渴，会增加肥胖的风险
。然而 ，偶尔饮用则不必过分担忧体重问题。

〖肆〗
、喝可乐与体重增加：可乐中高含量的糖分和碳酸成分意味着它是一种高能量但营养价值低的食物 。经常将可乐作为解渴饮料可能会导致热量摄入过多，从而增加体重
。 每天可乐摄入量：为了避免体重增加
，建议每天可乐摄入量不超过200毫升。这个量大约等于一根香蕉的热量，对于偶尔解馋应足够 。

连可口可乐也撑不住了?决定裁员4000人自救,遣散费却高达38亿

可口可乐公司因疫情影响决定裁员4000人 ，预计遣散费高达24亿-38亿元人民币
，此举旨在加速管理变革以应对业务冲击，同时中国市场表现亮眼成为业绩重要支撑
。

可口可乐亏损裁员4000人 ，是形势所迫下的业务调整举措
，并非完全“扛不住 ”，其全球业务有调整也有新布局 ，且中国市场表现良好。

可口可乐将在北美裁员4000人
，全球遣散费超5亿美元 。可口可乐公司将在北美地区裁员
。2020年8月28日，据外媒报道 ，因疫情导致饮料销售下滑
，可口可乐公司决定裁员数千人，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称 ，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式 。

但是今年的新冠病毒的影响，导致全球经济都有所下滑
，可口可乐也同样遭到了影响。根据现状，可口可乐公司表示 ，将在北美地区裁减4000个工作岗位
，将业务部门从近来的17个整合并缩减至9个，并且将向员工提供5亿至5亿美元的遣散费
。这次结构性调整就是将疫情的影响降到最低。

这次的裁员从北美市场开始 ，计划裁掉4000人 。4000人是什么概念？可口可乐在全美也只堪堪超过1万人
，而这只是个开始
。可口可乐为全球大裁员准备了5亿至5亿美元的遣散费，让每一位员工都能被愉悦送走。有几家媒体简单计算了下5亿/4000 ，得出平均每名员工会收到超过8万美元遣散费的说法 。

反观可口可乐公司
，在过去的8年时间内不断裁员
。而且在今年8月底可口可乐公司更是表示将启动大型重组计划，向4000名左右的北美员工提供自愿离职或遣散方案。保守估计这批的遣散费可以高达近40亿元人民币 ，而Q2季度的公司净利润也将下滑超33% 。

为何在上海的疫情中,可乐能换万物,烟酒成硬通货

在上海的疫情中
，可乐能换万物、烟酒成为硬通货，主要与物资紧张背景下网络信息的放大效应 ，以及烟酒可乐作为精神抚慰剂的作用有关，从科学角度解释
，烟草 、酒精和可乐中的成分能刺激大脑释放多巴胺，产生兴奋感 ，缓解情绪焦虑
。

稀缺性驱动的交换价值疫情封控期间
，物资供应受限，非必需品（如可口可乐）的购买渠道大幅减少 ，导致其稀缺性显著提升。此时
，物品的交换价值不再由市场费用决定，而是取决于其在封控环境下的稀缺程度 。

上海的一个男子囤菜 ，却买回了50包香烟
，60瓶可乐烟和可乐，之所以能够变成为硬通货这是男人的快乐源泉
。对于上海当地的疫情特别严重的情况下 ，很多居民们都会选取在家里边进行以货换货。而这个男子也正是因为有了50包香烟
，60瓶可乐，就可以和更多的居民进行调换 。

其实并不是如此 ，相反可乐，烟酒这样的物品才是硬通货
，差不多能换到自己想要的任何东西。毕竟这些是人们造不出来的，只能和别人换
。二：钱在这个时候很无力。有钱能使鬼推磨 ，这个时候的钱多少显得有点苍白无力
，毕竟你有钱也买不到自己想要的东西 。

上海开始以物易物：可乐可以换一切，葱姜蒜成硬通货 在上海 ，随着特殊时期的持续
，年轻人开始过上了“以物易物
”的日子
。这种古老的交易方式在现代社会中重新焕发了生机，成为人们在物资短缺情况下的应对策略。

百事急了!连发三声明,涉疫分厂曾弄虚作假,软饮拼不过可口可乐

百事公司因涉疫分厂事件连发三则声明澄清 ，同时其碳酸饮料业务与可口可乐存在较大差距 。百事公司连发三则声明澄清涉疫分厂情况第一则声明：6月21日下午
，北京市召开疫情防控例行新闻发布会，通报百事可乐公司出现确诊病例且已停产停业的消息引发关注
。

上海可乐“热囤
”,可口可乐“放缓”

上海出现可乐“热囤 ”现象 ，而可口可乐在中国市场业绩放缓
，这主要与疫情影响
、消费习惯变化、渠道变革以及市场竞争态势等因素有关。疫情影响上海囤货现象：疫情下，上海部分区域管控升级 ，物资供应受到一定影响，可乐成为小区关键“通货
”
，可换火腿肠 、鸡蛋等物品，居民为保障生活需求而囤货 。

收购益处：收购Costa后 ，可口可乐能更好地服务于餐饮零售客户
。Costa的烘焙能力和自动贩售机等产品可接入可口可乐在食品服务
、便利店、零售 、加油站
、影院等渠道的庞大业务。收购Costa让可口可乐不仅可以供应冷饮
，还可以供应热饮，如Costa的触屏自动贩售机可供应现磨热饮 ，相当于Freestyle饮料机的热饮版本 。

可口可乐中国业务自3月起逐步复苏
，CEO詹鲲杰表示正为夏季旺季销售做准备，包括促销和增加冷柜投放 ，同时持续投资中国市场
。中国业务复苏情况整体趋势：可口可乐中国业务自3月起逐步回升
，近来45家工厂已全部复工复产，终端网点重新开放后消费增加 ，业务环比改善。阶段表现：1月：开局良好
，实现两位数增长 。

初期葱姜蒜等调味品因消耗快、供应少成为“硬通货”，但随着封控时间延长 ，可口可乐因长期断供逐渐取代其地位。一箱可口可乐被放置在楼道后，引发邻居自发交换
，形成以可乐为核心的“社区小超市 ”，进一步印证其稀缺性驱动的交换价值
。