【疫情进货亏损,疫情期间亏本的行业】

疫情下,近半公立医院亏损加剧,公立医院的运营为何如此脆弱呢?_百度...

〖壹〗 、疫情时代下支出大幅增加方舱医院建设运营成本高：疫情期间，各地公立医院出钱出力建设和运营方舱医院 。例如上海杨浦区某三甲医院在疫情期间建设
、运营了两家方舱医院 ，两个月花费超过2亿元
，同时有200多名医护人员在方舱医院值守
。而且近来没有明确消息表明国家会为这些支出买单。

〖贰〗、后疫情+新医保背景下，公立医院面临收入困境和高成本困境两大生存压力 。具体如下：收入困境新医保压力带来的影响：新医保政策的实施 ，对公立医院的收入结构产生了深远影响。

〖叁〗 、因为受到疫情的影响，所以公立医院加强了对来院患者的审查工作
。如果说想要到医院里面去进行治疗的话
，不仅需要出具行程码健康码，在必要的时候还会被要求出具核酸检测证明。

〖肆〗、疫情会影响到医院 ，在于疫情期间
，医院运营成本会提升，加上看病的人 ，可能会因为疫情减少 。医院属于人员聚集场所
，一些轻症患者，为了避免前往医院 ，会选取轻症简单治疗
，甚至是不治疗方案应对
。乐山倒闭这家公立医院，在疫情之前经营状况就不太好 ，亏损面高达2000万元
，欠下了多家供货商的钱。

〖伍〗
、改变运营模式：公立医院之前创收靠诊疗项目覆盖广、住院手术多，取消药品和耗材加成后 ，这种模式已无法适应DRG时代 。DRG支付改革目的之一是让医院基于自身利益进行自我管理，实现转型
，改变之前被动监管 、骗保等现象频出的局面
。

〖陆〗
、公立医院的运营模式也应该由粗放发展变为精细发展，提高医护人员的医疗水平 ，增强医院的核心竞争力才是王道
，等待疫情被打败，我们的生活恢复正常之后 ，这样的医院才能够真正恢复和崛起。

疫情公司亏损严重税务处理

〖壹〗、一般企业亏损弥补疫情期间公司亏损严重的
，在申报企业所得税时，可按照要求将5年内滚动的以前年度弥补亏损用于企业所得税应纳税所得额的扣除 。具体操作中 ，企业需在年度企业所得税汇算清缴时
，通过填报《企业所得税弥补亏损明细表》，将符合条件的以前年度亏损额在应纳税所得额中扣除 ，从而减少当期应纳税额
。

〖贰〗 、合理进行税务处理
，降低税负压力资产损失税前扣除：停工导致的存货变质
、生产设备闲置损耗等资产损失，需留存相关证据（如停工通知、资产盘点记录 、损失计算依据等） ，经税务机关审核后，可在企业所得税前扣除
，减少应纳税所得额。

〖叁〗
、由于疫情对不同行业冲击程度差异显著（如部分行业受损严重，部分行业迎来发展机遇） ，税务机关将避免“一刀切 ”的评估方式
，而是根据企业实际经营情况、行业特征及可比企业数据综合判断关联交易的合理性 。

〖肆〗 、重点打击无实体经营骗税企业：打击重点应放在那些没有实体经营，设立初衷就是为了骗取留抵退税的企业身上
。对税务人员的处理建议严肃处理违法违纪行为：对于借退税吃拿卡要报
、刁难纳税人的案件 ，以及内外勾结、通同作弊骗取留抵退税谋取私利的案件
，应严肃处理，绝不姑息。

一个生蚝商人的新冠疫情

〖壹〗 、这位生蚝商人在新冠疫情期间经历了从备货、滞销亏损到逐步恢复营业的过程 ，最终在4月19日实现营业额6万元 。 以下是具体经历：年前准备与初期忽视风险：年前两天
，生蚝商人宣布放假并支付工资，通知员工年后初四上班。大年初一 ，他刷抖音看到武汉疫情严重
，但并未重视
。

〖贰〗
、我是“豪车毒
”老纪，也是一位网红高压锅生蚝老纪蚝宅的创始人 ，因为在18年开设老纪蚝宅后，人们常称呼我为老纪。在商界
，我算是一个晚辈 。面对新冠疫情的挑战，我经历了损失 ，但冷静分析后
，我认识到危机是考验，也是机会
。疫情导致的损失让我短暂苦恼 ，但很快我转而思考危机中应该做什么。

〖叁〗、饮水建议：多喝水
，可以少量多次饮水，或喝果汁 、蜂蜜水
、牛奶等 。处理继发症状：恶心呕吐：第二天出现恶心呕吐 ，吐了三次
。高来益换掉衣服
，补充营养素和食物，继续休息。味觉和嗅觉减退：补充锌片和槲皮素 ，或多吃含锌丰富的食物
，如生蚝等海产食物 。

〖肆〗、生蚝中没有新冠
。这种肺炎虽然是由于新型冠状病毒感染导致的，但是生蚝中并没有这种病毒 ，这种病毒一般是存在于蝙蝠 、蛇
、果子狸、野猪等野生动物体内，所以疫情下还能进口生蚝。生蚝指牡蛎 。牡蛎俗称海蛎子 、蚝等
，隶属软体动物门
。

〖伍〗
、京东生鲜联合腾讯微视在3月16日至22日举办的“20·鲜粉节”线上公益助农活动中，一周内售出滞销海鲜总量达100吨（20万斤） ，相当于2400人一年的海鲜消费量。

车企推经销商扶持计划共同「抗疫」,北现取消采购考核 、沃尔沃补贴超千万...

车企的经销商扶持计划 沃尔沃：放宽业绩考核
，不设2月销售目标 。为经销商员工提供总额超千万人民币的补贴。提供融资扶持
、在建经销商豁免期、暂停面授课程和到店辅导，加强线上课程内容及营销投入和支持
。北京现代：取消经销商2月份采购完成率的考核 ，经销商可根据需求灵活调整采购量。

车企的抗疫举措还体现在对经销商的关怀政策上 。由于疫情期间
，汽车4S店的客流量明显下滑，大量订单车辆交付困难 ，所以经销商都承受了很大的经营压力
。为了给经销商减压
，沃尔沃汽车提出放宽业绩考核，并且不设定2月份销售目标 ，这在汽车业内属于首例。

一汽马自达 在疫情防控期间弱化对经销商销量业绩的考核指标
，缓解经销商库存和资金压力，保证经销商返利 ，协助经销商正常运营 。针对军人 、警察、医护人员等奋斗在一线的“抗疫 ”人员，一汽马自达还特别制定专项大客户购车补贴政策
。

减负释压：东风日产迅速启动返利补贴
、贴息支持
，同时对湖北经销商免息、其他地区经销商降息等形式，为身处疫情寒冬中的经销商减负释压 ，展开务实有力的支持。 政策松绑：在对经销商减负释压的同时
，东风日产结合经销商实际运营情况，为经销商实施政策松绑 ，取消一季度考核
，减轻经销商考核压力，帮助经销商伙伴轻装上阵 。

东风风神旨在通过放宽各项考核要求 、延长补贴时长
、降低奖励所需条件、加大二网租金支持力度等一系列措施 ，对经销商和一线销售人员进行补贴和帮扶
，助力经销商伙伴恢复信心，稳定销售团队 ，回归良好状态
，积极开展销售工作
。捷豹路虎 、北京现代
、比亚迪、广汽传祺等车企也均有发声，为经销商减负。

此外 ，笔者从沃尔沃官方网站获悉，面对这场新型冠状病毒肺炎疫情
，沃尔沃启动了不设2月销售目标的举措；考虑到经销商工作人员的收入受疫情影响而降低，沃尔沃汽车还提供了总额超千万元的补贴；此外 ，沃尔沃还提供了诸多业务项目支持 。